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管理流程!宿州市两化融合管理体系贯标申报流程要求及认定好处价值点

文字:[大][中][小] 2021-10-11    浏览次数:1168    

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宿州市两化融合管理体系贯标申报流程要求

1、体系建立阶段

体系建立阶段主要进行两化融合评估、企业战略-可持续竞争优势-新型能力脉络梳理、两化融合方针和目标的确定、两化融合实施框架策划以及体系文件编写及发布。

主要成果:《两化融合体系评估报告》、《两化融合现状评估报告》、《两化融合制度编制清单》、两化融合体系文件。

2、体系实施阶段

体系实施阶段主要进行体系试运行、内容审核、问题整改和管理评审。

主要成果:方针、目标、新型能力的确定、两化融合实施框架、《两化融合策划方案》、《两化融合管理体系内审报告》、《两化融合体系管理评估报告》。

3、体系认定阶段

体系认定阶段主要进行符合性评审、迎审准备(申请书、两化融合建设情况汇报材料、体系建设过程整体证明材料)、现场审核、审核中发现问题整改。

主要成果:依据两化融合管理体系标准进行信息化项目实施的过程系列文件。

4、体系保持和改进阶段

体系保持和改进阶段主要进行体系复合型、有效性评审、体系改进点及过程记录、年度体系复核等。


宿州市两化融合管理体系贯标认定好处价值点

两化融合管理体系贯标是实现中国制造 2025 的主要抓手。谁都想抓住时代发展的机遇,不想被淘汰;那么,提高产能效能与生产力是两化融合贯标的全部意义所在。因此,企业进行两化融合贯标势不可挡,具体来说,有以下优势:

1.转型升级:传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战,进行两化融合贯标是转型升级,实现优化升级,可持续发展的关键路径。

2 .实力认证:企业两化贯标类似于企业质量管理体系等贯标,既是企业两化融合水平的直接体现,又是企业综合实力的一项认证,对企业品牌影响力的传播极具价值。

3.竞争优势:以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点,将技术创新、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力,提高竞争力。

4.规避风险:通过顶层设计,规避企业信息化建设常见问题和风险,护航企业良性发展。

5.提升管理:通过咨询诊断及制度优化,提升企业信息化管理水平,以信息化工具规范企业发展。

6.项目必备:两化融合贯标认证将逐步成为金融机构投资授信、供应商选择、各类企业社会评价的重要依据,也将成为企业招标投标的门槛,逐步纳入国家信用体系。

7.政府奖励:大部分省市对开展两化融合贯标的企业给予不等的现金奖励,开展两化融合贯标的企业有利于得到政府政策支持,只有完成了两化融合贯标才能继续申请各级各地工业信息化主管部门工业发展资金、创新驱动、新兴产业、互联网+等项目的资金支持。


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