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商业计划书写作技巧，襄阳市商业计划书编写要点等内容如下，想要编写商业计划书的朋友欢迎致电咨询。
咨询热线：18709834578或18186061490（v同）
一、报告摘要
为什么写好商业计划书很重要？
好项目凤毛麟角，但商业计划书必不可少
那些足够闪亮的项目，投资人自然看得到，但传说级别的项目少之又少。对于大多数创业者而言，商业计划书还是很重要的，方便自己能赢得与更多人接触交流的机会。
提炼和梳理创业思路
BP（商业计划书）是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP，梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的。
好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划。
BP能帮助你把想法落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正不切实际的想法，降低试错的代价。能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等。
商业计划书是找投资人的敲门砖
打动投资人的，从来不是一份商业计划书就可以做到，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战。
写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。
商业计划书更利于交流。更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听。写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上。
帮你简洁快速的展示你的项目
一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫。
一个事情5分钟说不清楚，一般来说算不上是好项目。
一份好的商业计划书能为企业加分不少
凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法。
调查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到第一笔订单，在产品改善方面的工作会更出色，失败的概率会更低。
在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。但它帮你建起公司，让公司顺利运转，减少失败的可能。
二、商业计划书的形式
路演用的商业计划书，绝大部分是ppt的形式。PPT能在有限的时间里，快速地展示项目的价值，借助图片及文字的提炼，有助于投资人短时间快速了解项目核心内容。word版本的更多的是辅助材料和融资的调查，特别是一些政府类立项，需要提交WORD版本；同时一些双创类、大创类、人才类项目也需要提供word版本的商业计划书。据可靠统统计，投资人阅读一份BP平均时长大概3-5分钟，很多时候用不到3分钟。红杉中国周逵：我们从这四个方面来判断一个项目而大赛提报时间，一般是8-10分钟，所以建议PPT15-20页，不要太多，但是每页都要是干货。同时注意设计排版，信息内容点到为止，言简意赅。
三、核心关注点
商业计划书的核心关注点：1.WHAT——我们解决什么样的问题？2.HOW——怎样解决问题？3.WHO——为什么是我们来解决问题？写BP的时候必须去思考这些问题。不思考也没关系，你的脑海中想到了也可以，但是最后要体现出来。商业计划书的逻辑性是十分重要的，要把这些按照前后顺序体现出来。重点关注有三个部分：市场、产品和团队。市场分析部分，要讲清楚市场现状、需求点在哪里，未来趋势，以及市场容量有多大！产品介绍部分也是商业计划书的核心，要讲清楚产品或技术的特点在哪里？有哪些独家的优势？有哪些不可攻破的壁垒？无论是产品、技术、服务，还是资源渠道需要明明白白地说清楚。团队介绍部分，要把创始人、核心成员的学历、背景、履历等相关经历都展示出来，别等到投资人去问。以及过往的个人成绩和能力，最好具有极大的匹配性。一个好的团队构成，是技术互补，能力互补，性格互补。既要有管理型的领导型人才，又有技术型前瞻型的人才，更要有懂市场、懂营销的运营人才。
四、商业计划书的框架
内容大致由四大组成部分：行业分析、项目亮点、项目融资和发展规划。那么该怎样着手写一份商业计划书呢？
首页用一句话介绍清楚项目的定位，对项目做简要介绍；
然后根据市场分析，发现并提出问题，也就是直接说出用户的痛点是什么。
通过综合信息分析，说明白市场容量是多大，未来的市场机会。
其次是项目解决方案，也就是产品（技术或服务）介绍，以及特色产品是如何进行盈利？
这部分要用大白话说清清楚，让投资人看到项目的创新之处。拥有这些技术和产品之后，对投资人而言，接下来进一步验证项目是否值得投资？就需要看团队构成，相比较而言，“人”比项目关键。
谁来做事情是很关键的，以及如何去拓展市场，整体布局和发展规划，发展阶段如何去用钱。以及最后总结的时候记得点题，加上自己的愿景，加上自己的联系方式、微信或邮箱。
五、商业计划书的前五部分
1）定位：
只用一句话介绍产品，或者是通过定位语将定位说清楚！
我们是谁
我们做什么，
致力于帮用户解决什么样的问题？
每次提报，通过直接快速组织好语言和表达方式吸引投资人的关注。
特别是比赛的时候,评委看了很多项目,到你项目只关注你项目的亮点。
2）市场分析：
分析市场痛点，
通过数据论证市场容量、市场规模，未来的成长空间。
投资人希望看到的是一家具有良好的成长潜力，是市场规模足够大的公司。
其实，这牵涉到的就是赛道的选择。
一般情况下，评委最需要在短时间内知道，你的项目在解决哪些痛点，是伪需求还是真实需求，是成长型、持续型市场，还是短期行为。所以市场分析或者是行业的认知，是每一个创业者自身必备的知识和技能，深度和前瞻性，都要有。提醒一下数据出处要标注好。
3）产品介绍：
体现的也是解决方案。产品，具备的创新点是什么，优势有哪些？讲解花费的时间适当多点。
用图片或者动画，加上案例或者成果展示出创新点。
偏技术类的项目通过参数对比（和竞品）等内容直观凸显技术的核心，偏文创类的或者模式型的需要罗列内容类别及差异，都建议用图片或者场景化展示产品及服务。合适的场合可以，带上产品样品或模型，关键的时候予以展示。
4）竞品分析：
没有对比就没有伤害。
进一步了解项目优势所在，需要通过对标国内外的竞争对手，在差异化处，给出数据说明。可以客观评价，不要蒙自己，也蒙不了投资人。
面对数据对比分析，严谨对待，避免绝对化字眼。
雷军曾说过当你的模式是ok的时候一定要注意你的对手，假如对方，找了技术人才及资本进入的话，能否对自己形成威胁。
创业要居安思危，坚持长期主义，注意市场变化，提前预测，提前设定好发展策略及保护好自己知识产权，从多方面构建壁垒，形成自己的护城河。即使有模仿者，也要做到“一直被模仿，从未被超越”。
5）商业模式：
这包含盈利模式，但是不止于盈利模式。盈利方式需要详细说清楚，哪些是目前的，哪些是将来的。
思考自己项目整个发展历程和迭代期间，各种盈利渠道，如产品销售、广告、加盟、增值服务等。
其中一个思路是把客户分成不同的阶段去想象会有哪些商业模式，之后分阶段去实现增值可能性。