怎么写可行性研究报告？湖北省可研报告编写流程及有关内容

湖北省可研报告编写流程及有关内容如下，湖北省的企业单位可以了解一下，有什么疑问的地方欢迎致电咨询。

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一、项目概况应该包含以下内容：

项目名称：明确项目的名称，以便清晰地标识所研究的项目。

项目背景：简要介绍该项目的背景和相关情况，说明为什么进行可行性研究以及项目的来源和动机。

项目目标：明确项目的目标和预期成果，阐述项目的主要目的和期望的效益。

项目范围：界定项目的范围，包括涉及的业务领域、参与的利益相关方以及项目的时间和空间范围。

研究方法：介绍用于进行可行性研究的方法和途径，例如文献研究、市场调研、实地考察等。

项目内容：概述可行性研究报告中包含的内容和要点，列举主要的研究方向和重点问题。

项目计划：列出可行性研究报告的编制时间表和具体计划，包括研究的起止日期、阶段性成果和报告提交时间等。

风险评估：对项目实施过程中可能面临的主要风险和不确定性进行评估和分析，提出相应的应对策略。

项目预算：初步估算项目所需的人力、物力和财力资源，并列出项目预算表。

预期效益：简要描述项目实施成功后可能带来的效益和影响，例如经济效益、社会效益以及利益相关方的收益情况。

二、市场分析部分通常包括以下内容：

市场描述：对所研究的市场进行详细的描述，包括市场规模、增长趋势、主要参与者等。可以利用档案、报告、统计数据等来分析市场的特点和背景。

市场需求分析：分析市场上对所研究产品或服务的需求情况。考虑目标客户需求的特点、规模和变化趋势，了解市场对新产品或服务的需求是否存在、是否有潜在的市场空缺等。

竞争分析：识别和评估市场上的竞争对手。分析竞争对手的产品或服务特点、定位、市场份额、市场策略等。通过比较优势和劣势，评估自身在市场中的竞争力。

市场定位：确定自身产品或服务在市场中的定位。考虑目标客户群体、市场细分、差异化策略等因素，确定自身在市场中的定位和竞争优势。

市场前景评估：根据市场趋势、需求预测、竞争分析等，对市场前景进行评估。通过量化和定性分析的手段，对市场的发展趋势、增长潜力等进行预测和预估。

在撰写市场分析时，需要结合市场调研数据、统计数据等信息进行分析，注重客观性和可靠性。同时，需要与其他分析部分（如技术分析、财务分析等）形成协调一致的整体分析，以提供全面的可行性研究。

三、写技术与技术经济分析的一般步骤：

技术分析：

a. 项目目标和要求：明确项目的目标、功能要求和实施范围。

b. 技术方案评估：评估可行的技术方案，包括技术方案的设计、实施、运维等方面。

c. 技术可行性：评估技术方案的可行性，包括技术的成熟度、风险和可操作性等。

d. 技术优势与劣势：分析技术方案的优势和劣势，与其他可选技术进行比较。

e. 技术需求与约束：明确项目对技术的需求和技术约束条件。

技术经济分析：

a. 投资估算：对项目实施所需的初期投资进行估算，包括设备购置、人员培训等成本。

b. 经济效益评估：评估项目的经济效益，包括成本节约、收入增加等方面，可以采用财务指标如净现值、投资回收期、内部收益率等进行评估。

c. 风险分析：对项目实施过程中可能出现的风险进行分析和评估，包括技术风险、市场风险、政策风险等。

d. 敏感性分析：对关键经济指标进行敏感性分析，评估指标变动对项目经济效益的影响。

e. 决策建议：基于技术和经济分析的结果，提出合理的决策建议，包括是否继续推进项目、优化技术方案等。

四、写资源分析部分时，可以考虑以下几个方面：

人力资源：评估您项目所需的各种人力资源，包括团队成员、专业技能和经验，以及他们的可获得性和成本。

财务资源：分析项目所需的财务资源，包括启动资金、运营资金、设备和设施的购置成本，以及维持日常运营所需的资金来源。

物资资源：评估项目所需的物资资源，包括原材料、办公用品、设备、技术和供应链合作伙伴的可获得性、质量和成本。

技术资源：分析项目所需的技术资源，包括软件、硬件、网络基础设施和其他支持系统的可获得性和成本。

知识资源：研究项目所需的专业知识、专利、版权等知识产权资源，包括可获得性和使用成本。

时间资源：评估项目所需的时间资源，包括项目启动周期、研发周期、市场推广时间等。

在资源分析部分，您可以对每个资源进行详细的调查和分析，包括资源的可获得性、成本、质量、风险等方面。此外，您还可以评估是否存在供需不平衡的情况，以及可能的替代资源和应对措施。最后，资源分析应该与项目的预算、时间表和风险管理计划相一致，以确保项目的可行性和成功实施。请注意，在编写报告时，要准确引用和引用所使用的信息来源，以提高报告的可信度。

五、写可行性研究报告投资分析的一般步骤：

投资项目概述：简要介绍项目的背景和目标，包括项目的性质、规模和所属行业。

投资成本分析：详细列举项目的各项投资成本，包括设备购置、工程建设、人员培训等方面。对每一项成本进行估算，并计算总投资金额。

盈利能力分析：评估项目的盈利潜力，包括市场需求、竞争情况和价格定位等因素。通过市场调研和数据分析，估计项目的销售收入，并结合成本信息，计算项目的预期利润。

投资回报率分析：根据项目的投资金额和预期利润，计算项目的投资回报率。该指标可以帮助评估投资风险和投资回报周期。

风险评估：对项目的风险进行评估和分析，包括市场风险、技术风险、政策风险等方面。对每一项风险进行描述和可能的应对措施。

收益期分析：结合项目的投资回报率和预期利润，估计项目的收益期。该指标可以判断项目的投资价值和回本时间。

敏感性分析：对关键参数进行敏感性测试，例如销售价格、销售量等。通过对这些参数进行变化和分析，评估项目的风险敏感度和可持续性。

综合评价和建议

六、经济效益分析报告写作步骤：

引言：介绍研究目的和背景，解释为什么经济效益分析是重要的。

研究方法：说明你使用的数据收集方法和分析模型。例如，可以采用成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）或其他相关的经济评估方法。

成本分析：列出项目实施所需的各类成本，包括开发费用、设备采购成本、人力资源成本等。确保将成本细分为直接成本和间接成本。

效益分析：确定项目可能带来的各种经济效益，如节约成本、提高生产效率、增加销售收入等。效益可以直接量化（如减少的成本金额）或定性描述（如提高用户满意度）。

时期和折现率：考虑到时间价值的影响，将分析时期划定，并选择适当的折现率，以将未来效益和成本转化为当前价值。

效益与成本的比较：将效益和成本进行比较，并计算净现值（Net Present Value, NPV）和内部收益率（Internal Rate of Return, IRR）等指标，以评估项目的经济可行性。

敏感性分析：对关键参数进行敏感性分析，评估其对结果的影响。例如，分析不同的折现率、市场需求变化等因素对结果的影响。

结论：总结分析结果，并给出对项目经济可行性的评估。如果可能，提出建议或改进措施。9. 附录：包括用于分析的数据、模型的具体细节以及其他支持材料。

七、编写社会效益分析需要考虑以下几个方面：

社会问题：首先，明确项目旨在解决的社会问题。具体描述问题的现状、相关数据、影响范围以及对社会的不利影响。

项目目标：列出项目的长期和短期目标。长期目标可以是解决社会问题，改善生活质量，提升公共服务等方面的改变。短期目标可以是项目启动后的一些阶段性成果，如用户增长、问题解决率提高等。

社会效益指标：确定评估社会效益的指标。这些指标可能包括用户满意度、问题解决效率提升、减少人力资源浪费、提高信息获取的效率等。

数据收集和分析：收集与项目相关的数据，并进行分析。可以使用问卷调查、用户反馈、统计数据等方法来获取数据。分析数据并测量项目对社会问题的影响程度。

供需分析：研究项目服务的受益人群，并估计他们的需求规模。比较项目提供的服务与当前的供给情况，评估项目对满足社会需求的贡献。

影响范围：描述项目的影响范围和受益人群。考虑到项目可能对不同社会群体产生的效益以及相关利益关系。

可持续性：评估项目在长期运营中的可持续性和潜在风险。考虑到社会效益在未来是否可持续，并分析项目可能面临的挑战和风险。

政策建议：根据社会效益分析的结果，提出相关的政策建议，以促进项目的发展和扩大其社会影响。

八、风险分析时，以下是一些常见的写作步骤和要点：

风险识别：首先，列出可能存在的风险。考虑与项目相关的内部和外部因素，以及可能的技术、市场、操作和法律风险等。确保全面审视潜在的风险领域。

风险分类：对风险进行分类，例如技术风险、经济风险、市场风险等。这有助于组织和理解各种风险的关联性和重要性。

风险评估：对每个风险进行评估和量化，包括风险发生的可能性和对项目的影响程度。可以使用定性或定量方法来评估风险的严重程度。

风险优先级：确定风险的优先级，将其排序，以便在处理和管理风险时能够重点关注最关键的风险。

风险应对策略：对每个风险提出相应的应对策略。这可能包括避免风险、减轻风险、转移风险或接受风险。确保为每个风险制定相应的计划，并指定责任人。

风险监控与控制：描述监控风险和实施相应控制措施的方法。明确如何识别风险发生的早期警报信号，并建议建立适当的监测和报告机制。

风险应急计划：制定应急计划，以应对风险发生时的紧急情况。确保团队拥有清晰明确的行动计划，以便在风险发生时能够迅速应对。

九、可行性论证应包含以下几个关键要素：

研究目的和范围：明确研究的目标和范围，并解释为何进行该可行性研究，以及对哪个问题或方案进行评估。

背景调研：获取相关领域的背景信息和数据，包括行业趋势、市场需求、竞争对手情况等，对所研究的方案可行性进行支持。

技术可行性：评估所研究方案的技术实施性，包括技术可行性、可用性、稳定性等方面的论证。提供技术指标、技术难题解决方案等信息。

经济可行性：进行经济分析，包括成本估算、投资回报率计算、盈亏预测等，以评估方案的经济可行性和可持续性。

社会可行性：考虑社会、文化、法律和政策等方面的因素，评估方案是否符合相关要求，并预测其对社会的影响和可接受性。

风险分析：对可能存在的风险和不确定性进行评估和分析，包括技术风险、市场风险、法律风险等，提供风险应对策略。

结论和建议：根据以上论证，得出对方案可行性的结论，并提供针对结果的建议和推荐。

十、写作建议和结论部分的一些建议：

建议：

根据可行性研究的结果，对项目或计划的实施提出具体的建议。这些建议应该是基于实际的数据和分析，具备可操作性。

根据市场需求、竞争环境以及技术可行性等因素，提出项目或计划的发展策略和方向。

针对潜在的问题和风险，提供相应的对策和解决方案，确保项目或计划的可行性和成功性。

如果可行性研究得出结论存在不确定性或较大风险，建议对一些方面进行进一步的研究和考虑。

结论：

简明扼要地总结可行性研究的主要发现与结果，包括市场分析、财务评估、技术可行性等方面。

强调项目或计划的可行性和潜在价值，并说明其对相关利益相关者的益处。

提醒读者关注可能存在的风险和限制，以及如何加以应对和降低其影响。

建议在可行性研究的基础上继续推进项目或计划，并指出后续可行性研究的重点和方向。在撰写建议和结论时，需要确保清晰明了，合理有据，并能够向相关利益相关者传达项目或计划的核心信息和价值。

十一、编写实施方案的基本步骤：

项目目标和范围：明确项目的目标，描述项目的具体范围和所涵盖的内容。

项目任务和活动：列出项目的具体任务和活动，包括实施过程中需要完成的各项工作。

时间计划：绘制项目的时间计划表，按照时间顺序排列各项任务和活动的开始时间和结束时间，并确定重要节点和关键里程碑。

资源需求和分配：列明项目实施所需的各种资源，如人力资源、财务资源、设备和技术支持，并进行合理的资源分配。

风险控制措施：分析项目实施过程中可能面临的各种风险，并提出相应的风险控制措施，以确保项目能够按计划完成。

绩效评估指标：确定项目实施过程中的绩效评估指标，用于衡量项目的进展和实际效果，以及确定项目是否达到预期目标。

沟通和协调机制：描述项目团队成员之间的沟通和协调机制，包括例会安排、进度报告、问题解决和决策机制等

可行性和可持续性分析：分析项目实施的可行性和可持续性，并提出相应的建议和措施，以保证项目的成功实施和长期运作。