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在池州市开公司，如何进行股权分配呢？下面来具体了解池州市公司股权分配的5个原则和2个核心，给需要的朋友参考。股权之道博大精深，建议大家找一个有经验的老师指导。池州市有企业想要合理分配股权的，可以咨询小编指导。
池州市股权分配免费咨询：19855108130（手机/微信）
一、池州市股权分配5大原则
做股权的分配要结合企业的业务特点、和各股东的特点考虑，建议掌握下面的五个原则：
第一个原则，根据公司的业务性质确定哪些因素是企业需要的。
比如对企业的业务而言，是人重要？还是钱重要？或者资源更重要？
提供企业需要的、对企业重要的，才接受其加入成为股东，并给股权。
第二个原则，将钱和权分离处理。
初级做法是分钱=分权，就是持股67%有绝对控制权的模式。
“股权道”介绍过一个法院判决的案例，有大股东持股90%被法院判决没有控制权，因为他们遇到一个有水平的小股东。
将钱和权分离，就不用受这种初级模式的限制。
第三个原则，用股权结构分钱，投入多就多分股权。
根据股东的投入，投得多股权就拿得多。这样各股东才愿意多投入，愿意为公司出力。
如果不是投入就多拿股权，股东为什么要为公司出力呢？
很多人说一定要持股超过50%，可如果你投入30%要50%的股权，谁和你合作呢？
所以三人怎么分股权的问题，要看三人为公司投入多少，投入多的人就多分股权。
第四个原则，对不同要素的投入按不同的计算标准。
比如投钱的可以一次性到位，但出人力的并不是一次性到位，所以股权的授予规则是不一样的，要按不同的计算标准计算。
人力股、资金股、资源股等的处理方法不一样，可以在“股权道”公众号了解。
第五个原则，用公司章程解决分权，给有能力的人更多权力。
马云持股5%就能控制阿里巴巴，而巨人只需要持股0.02%就能控制公司了，都是通过公司章程设计解决的。
你可以持股1%控制公司，也可能持股90%没有控制权，不只是持股67%有绝对控制权那种低水平的模式。
二、池州市股权分配2大核心
在现在这个信息爆炸的时代，如何分配合伙人股权的课程层出不穷，然而换汤不换药，无论方案如何变化，始终离不开的只有下面两个核心：
（一）能用钱解决的不用股权
在引入合伙人时，引入的资源往往除了资金，还有很多人力、物力等其他方面的资源，那么对于这些资源，哪些该用股来取得，哪些不能用股来取得呢？
这里就有一个核心的总原则：能用钱解决的，千万不能用股解决，因为股权是一个公司最核心的价值，所谓“请佛容易送佛难”，股份一旦交出去了，再想要回来就难了。
这个道理看上去很简单，大家都知道股权不能轻易动用，但是，又有几个创业者，真正清楚哪些看上去只能用股解决的资源其实完全可以用钱解决？那就是只在短期或一段时间内起作用的资源。
在短期起作用的资源，往往在公司发展下一个阶段就不再发挥作用了，而股权是贯穿公司发展始终的，所以这些资源不应该用股权来获得，而应该用金钱来获取。
有形资源：常常听到一些创始人在分配股份时说：” 他免费给我提供了办公室、车、信息等资源，他对公司做了更多贡献，我应该多分一些股份给他。”
这种分配方法，其实就是犯了一个大错，因为这些资源，都只是在短期内对公司发展起作用的。比如办公室，如果没有办公场所，确实无法开展业务，但是随着公司的成长，办公室所发挥的作用会越来越小，公司后期完全有能力靠自有资金另租一个办公室，而这，恰恰说明这类资源，是可以用钱解决的。
无形资源：对于这些有形的资源，可能创始人明白用现金来解决，然而对于另外一些无形的资源，很多创始人又一头栽进去，用股份来偿付。
比如一些对公司影响重大的想法，像创立公司的想法，或扭转公司颓势的想法，或能使公司再上一个大台阶的想法，这些想法虽然对公司的发展起了很大的作用，但并不能用股权来奖励。
原因很简单，这些想法都是只在公司某个阶段才起作用，等公司进入下一个阶段，这些想法就不再发挥作用，因此这些资源也是可以用钱解决的，比如设置奖金，这同样能取得激励的效果。
还有一种无形资源，那就是人力资源。
在创业初期，因为资金比较紧缺，有的合伙人可能暂时不拿工资， 这时候，能多给他股份吗？答案当然还是不能，因为这仍然是可以用钱解决的，只需要让公司给他一个欠条，等将来资金更充裕了还给他便好。
因此，股权分配的一个要点就是，能用钱解决的，就不用股解决，钱暂时不够的，就打个欠条，当然，如果想让对方心里更舒坦，还可以加上利息，总之，股权是长期的，不应该用长期的付出去换取短期的利益。
（二）股权分为身股和财股，设置成熟条件
在引入出资的合伙人时，常常会遇到这样的问题：
股权是否应该全按出资比例分配？
如果有一些合伙人只出资，另一些只出力，那股份应该怎么分？
如何防止合伙人分到股份之后干活不卖力？
这些问题看上去好像问的都是不同的方面，但其实解决方案都是同一个：将股权分为身股和财股，并设置成熟的条件。
股份分好之后，还应设置成熟机制，达到一定的条件才能获得这份股权，以起到激励作用。
根据这样的原则来划分，上面的问题便迎刃而解了：
股权不能全按出资比例分配，首先应根据公司业务的类型划分出财股和身股的比例，若公司的业务是资本密集型的，那就让财股占更大比例，若在业务开展中人才、技术发挥更大的作用，那就让身股占更大比例。确定了比例之后，再在财股中分配资金所占份额。
对于出资的合伙人分配财股，出力的合伙人则分配身股。
分配好股权后，设置好成熟条件，当合伙人通过努力达到特定目标后，股权才能成熟，正式得到股份，且越晚成熟得到的股份便越少，因为股权会随着公司的成长不断增值。除此之外，还能设置股权分批成熟，比如每年成熟25%，以此来防止合伙人得到股份后就做甩手掌柜。
股权分配中需要考量众多因素，没有万能的模型，但并非没有标准。一个好的股权分配方案，是既没有浪费每一份股份，又让每个合伙人都认为得到了自己应得的股权。只要掌握这两个核心秘诀：能用钱解决就不用股解决；根据不同类型分配不同股份，同时考虑到未来的分配方案，那便不失为一份好方案。
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