通知公告

第一，我是谁！很多创业者在介绍我是谁的时候会很苦恼，我该如何去介绍自己以及我的团队呢？很多创业者在一开始的时候喜欢把自己的简历，学历都堆出来，把团队都拉出来。显然，这不太合适。在介绍自己的时候，如果你的学历以及学术背景很好，那就需要重点突出你的学历背景对你现在所创业的事情起到了多大的帮助，比方说围绕你的创业项目你开展了多少研究课题，获得多少科研经费，得到了什么样的成就等等。同时，你还需要介绍你的产业化经验。至于团队，你需要重点分开管理团队以及技术团队，还需要你的顾问团队。所以，一般在团队介绍里，创始人的介绍一定是浓墨重彩的，团队介绍一定是优势互补的。而，对于咱普通人，我们的个人介绍就要从学术转移到创业经验或者工作经验，切忌简单白话形式的概述，用数据来表述你的过往经验会更直观。团队介绍同样要注重产业化经验，用数据来丰富介绍，组织构架图清晰明了。

第二，要做什么？创业者在这一部分写作时常常表现出逻辑混乱，不能很好的引导过度的讲出我要做什么。所以，这个时候，我们一般需要梳理出我要做的这件事的行业现状，告知市场，指明需求，引出行业痛点，从而推出我要针对行业痛点做什么事情。在这里，请不要随便的写行业痛点，因为你要的做事是来解决这些行业痛点的，最好一一对应。用一页PPT总结出，我要干什么，我的愿景是什么，我的目标是什么。

第三，如何去干这件事。在这里，也是众多创业者比较容易啰嗦或者讲不好的地方，而这里确是你整个计划书的核心。同时，这一部分的内容是表达出创业者的核心技术，核心商业模式。需要总结出我们的优势，我们的运营模式。如果，你的项目已经有运营基础了，那就拿数据来充实会更加分。

第四，要怎么赚钱。这一部分，就比较简明了。我们需要根据上一部分给出的运营模式，来进行市场分析，预算一下这个市场有多大，告诉投资方我们可能会赚多少钱。然后，在根据我们的商业模式，做一份我们的工作规划（可以分为近期工作规划，远期工作规划）。根据规划，做一份两年的财务预算，财务预算务必仔细认真的计算，因为这个直接得出你的融资需求。根据财务预算，在列出我们的整个计划的资金需求。商业计划书到此才算是圆满。

安庆市好的商业计划书需要包含以下几点：

第一，解决了什么问题

用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，不要长篇大论，几句话说清楚就够了。

第二，解决方案

你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?　　

第三，用户群划分

你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。　　

第四，竞争力

说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?为什么要投资给你?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。　　

第五，盈利模式

说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。　　

第六，竞争对手分析

再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。　　　

第七，财务分析

做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?

关于安庆市商业计划书，有什么不明白的地方，可以直接咨询小编了解。

安庆市商业计划书免费咨询：19855108130（手机/微信）

返回上一步: 打印此页